Rekruttering

Støtte til bedre rekruttering, klar profil, annoncering, interview og faldgrupper.

Det traditionelle udvælgelsesgrundlag for ledere  var tidligere deres faglige dygtighed kombineret med gennemslagskraft og stor arbejdskapacitet. Det er ofte forventningen i medarbejdergruppen, at chefen er faglig bagstopper på alle til faget hørende områder.

Denne del af lederrollen - den faglige kapacitet - er under pres hvor der er mere og mere fokus på ekspertise og højere og højere uddannelsesniveau. Det er næsten umuligt, at være ekspert indenfor alle de felter en lederrolle dækker.

Det stiller nogen nye krav når der skal rekrutteres nye ledere. Der er meget mere fokus på de personlige kvalifikationer og det kræver øvelse, at vurdere disse.

Det er dyrt at ansætte den forkerte både for organisationen, men også for den leder der ikke får succes.

I dag er man desværre ofte i den situation, at ansøgerfeltet er for snævert til de mere specialiserede stillinger, kan man med lederudvikling rekruttere internt ? eller skal man genopslå og hvad skal der så til for, at tiltrække den rette?


Opdateret 22. december 2016